人在铝途----精打细算

发布时间： 2023-12-10 来源：产品中心

  这里所说的精打细算不是咱们老百姓油盐酱醋的日常生活、琐碎开支，而要讲到工业化大生产的精细化成本管理。笔者想以自己曾经的工作经历结合目前的公司现状，谈谈企业成本控制的一些琐碎观点，以此与各位同仁及同行共享与探讨。

  谈起笔者曾经的从业经历，除了生产一线的五年劳动深造，再就是扎进企业成本核算的深海一干就是五六个春秋，直到职业生涯的戛然而止。过往话长，避免跑题，日后再论。

  谈到成本对公司，不用多说，在市场经济竞争日益激烈的今天，企业的竞争实力靠质量，企业的生存发展靠成本。质量第一的道理自然不用多说，成本管理更是现代化企业纯收入能力的重要管理手段。成本管理对公司是一向系统的工作，包括成本策划、成本核算、成本控制及成本分析等几个维度。对于生产型企业，成本管理已经上升到了企业经营管理的层面，因此，成本管理应该做到全员、全过程管理。

  所谓成本的全员管理相信我们大家都不陌生，就是全员参与成本管理的整一个完整的过程。这与企业安全全员管理的道理如出一辙。成本既是企业的命脉，那必是员工的饭碗，自然而然就应该是任何一个人都应该关心的事情。可是光有关心必定是远远不足的，因为员工是企业的主人，是生产的主体，是设备与工艺的衔接者。要想营造“基层班组懂核算，人人肩上有指标”全员成本管理理念、参与意识及良好局面，首先要让员工对经营管理活动有知情权，要让员工知晓他们在成本管理活动中的将扮演如何重要的角色。在这里，我想说，基层班组及员工在成本管理活动中不但起着执行者的角色，更担负着提供策划依据的角色。成本管理者必须培养全员成本意识才能变要我减少相关成本为我要减少相关成本，我要减少相关成本为我会减少相关成本。作为曾经从事计划成本管理中的一员，我对我曾所在的企业当时所形成的那种成本氛围无比怀念，成本意识深入人心的局面绝非一日一时之工。当时，日成本核算、周成本例会、月度生产经营例会几乎是以成本管理为核心的整个生产经营管理的全部。

  成本在当时是人人入心入脑、谈成本色变。事实上，当时的成本管理也是最为鼎盛、最为深入人心的，那时的成本理念慢慢的变成了了一种企业文化对企业经营起着潜移默化的助推作用，当然成本管理所带来的经营效果也是不言而喻的。

  为什么成本管理要贯穿企业管理的全过程。这个虽不难理解，但也需要细细领悟。由于成本管理活动是一项系统复杂的生产经营管理活动。成本管理活动贯穿投入预测，资金策划，生产的全部过程的评价，经营效果的反馈等等。一个盈利能力良好的企业，其管理上的水准高低自然是毋庸置疑的。笔者个人以为，成本的全过程还能够理解为生产的全部过程全方面跟踪与全方位管理。以生产型企业为例，成本管理必须贯穿于“人、机、料、法、环”，或者说成本管理必须从生产要素的每个方面入手去研究。人是生产要素中最活跃的因素，人的成本意识是决定成本管理活动能否顺利开展的前提。机器即是生产工具，也是生产力水平高低的决定因素，工业化、机械化、规模化的大生产，成本高低很大程度取决于机器设备的先进程度及人机配合程度所导致的生产力水平的发挥程度，高效率、快节奏生产是保证成本降低的先决条件；其次是工艺水平的高低，这里的工艺水平等同于“料、法、环”。工艺水平是成本管理的软实力和智力保障，也是成本管理中最具潜力和可有作为的部分。无论作为技术管理人员，还是作为基层操作人员，都有义务不断探索生产的基本工艺的一直在优化，也无非就是探索成本降低的过程。有句话说，安全就是最大的成本，可见安全管理无非也是在寻求降低企业成本风险而作的一个分支管理，成本管理更是如此。

  回归本文主题----精打细算，决策固然重要，成本管理措施、决策的落实、实施、监督与评价，离不开一个精打细算的好管家，一个会过日子的行家里手-----成本管理员。成本管理员既要精于核算，又要善于管理，既要熟悉生产工艺流程，又不能限于纸上谈兵，既要很好地履行职责与权限，又能结合企业实际灵活性、创造性地开展工作。

  对于一个崭新的企业，成本管理也面临崭新的起点，因此，我们要未雨绸缪，做到心中有数，做好勒紧裤带过日子的准备。因为刚处在创业阶段的家并不富裕，我们既要做好吃苦在先享受在后的准备，又要提前防止“由俭入奢易、由奢入俭难”的未雨绸缪。曾经风光一时的钢铁行业已经给我们一个大大的教训，天下没有永远的辉煌，繁华落尽后的苍凉才最耐人寻味。

  精打细算也要从大处着眼小处着手，从节省一双手套做起，从少浪费一份盒饭做起；从提高质量意识做起，从多为企业出谋划策做起。从降低管理成本做起，从缩短流程做起，从加强交流与沟通做起。

  对我们的企业，大处着手是指成本管理部门的策划与措施执行的科学性。对于我们的企业来讲，一要降低材料消耗，降低直接材料费用；二要提高劳动生产率，降低直接材料费用；三要推行定额管理，降造费用；四要加强预算控制，降低期间费用；五要实行全面成本管理，全面减少相关成本费用水平。